很多打算創(chuàng)業(yè)的人大抵都有一系列困惑，創(chuàng)業(yè)要避開(kāi)哪些坑？創(chuàng)業(yè)怎樣才能成功？創(chuàng)業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備等等。

尤其是面對(duì)各類商機(jī)和所謂在風(fēng)口，一些小白創(chuàng)業(yè)者更加難以分辨，經(jīng)常被忽悠。

而有一種說(shuō)法是，好的項(xiàng)目，一定是“能抓快錢，不賺快錢”。

能抓快錢是你有能力面對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)，快速獲得現(xiàn)金流。不賺快錢是你有定力看見(jiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)耐心圍城，一點(diǎn)點(diǎn)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

每個(gè)人都有自己的路徑依賴，比如抓住風(fēng)口成功的人就很難接受慢慢賺錢。在市場(chǎng)艱難的時(shí)刻，沉下心做護(hù)城河的人最終勝出。否則這依賴，成就你的過(guò)去，也限制你的未來(lái)。

沉下心做護(hù)城河，究竟如何深耕？

一位成功在創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)分享過(guò)自己在心得：過(guò)去會(huì)把搞定一個(gè)大事件當(dāng)做成功，今天我反而把能反復(fù)做好無(wú)數(shù)瑣碎的工作當(dāng)做奮斗的小目標(biāo)，把瑣碎的小事情做對(duì)做好，你有大目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

所以，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？——其實(shí)不是你一下子搞定了什么大目標(biāo)，而是你能不能把簡(jiǎn)單的事情一次次做對(duì)。

喜兔在打磨的，就是這樣一件件小事。

日前，在“世界看我，一切由你”喜兔戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，喜兔宣布，將通過(guò)S2B2C的新型商業(yè)模式擊破電商平臺(tái)下沉困局，推動(dòng)社交新零售產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造全球領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

喜兔創(chuàng)始人兼CEO老光（田宇川）表示：“我們接下來(lái)要做的，是要將社交渠道不斷拓寬，開(kāi)發(fā)新的社交群體，待業(yè)者參與進(jìn)來(lái)，成為店主，將社交+電商優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。”老光說(shuō)，“在下沉市場(chǎng)，每個(gè)實(shí)體店主就是一個(gè)KOL，他影響著他的顧客，大家愿意聽(tīng)取他的建議，他們之間往往有著超出生意本身的聯(lián)結(jié)。而如果這些店主能發(fā)揮社交電商的作用，讓大家一起分銷，也就是讓線下的顧客和平臺(tái)上的其他會(huì)員一起來(lái)幫店主賣貨，就可以實(shí)現(xiàn)店面輻射半徑無(wú)限大。”

聚焦這一點(diǎn)，喜兔采用自營(yíng)+品牌直供的模式，與源頭品牌、源頭工廠直接合作，精選一手好貨，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把控，將好的商品通過(guò)社群口碑傳播直接送達(dá)創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者。喜兔致力于在未來(lái)一年內(nèi)打造出50個(gè)億級(jí)單品，500個(gè)千萬(wàn)級(jí)單品，成為品牌進(jìn)入中國(guó)4-6線下沉市場(chǎng)的必經(jīng)之路。

什么是好的商品？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，老光的內(nèi)心非常篤定。這一條看似簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)是喜兔團(tuán)隊(duì)通過(guò)深度的市場(chǎng)調(diào)研和精密的大數(shù)據(jù)分析得來(lái)的。他們圍繞用戶生活，為每個(gè)產(chǎn)品量身打造全新的賣點(diǎn)，精選好的原產(chǎn)地和原材料，打造令人向往的好商品，提供滿足用戶“顏值、性能、價(jià)格”三維需求的最優(yōu)解。

當(dāng)然，為了讓創(chuàng)業(yè)者更好實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，“喜兔”通過(guò)S2B2C模式與個(gè)性化商業(yè)培訓(xùn)體系，全面賦能店主個(gè)體，為其提供商品、物流、IT、培訓(xùn)、售后等全方位開(kāi)店指導(dǎo)方案。在品牌商和個(gè)人經(jīng)銷商間建立直達(dá)橋梁。