記者獲悉，作為廣州一百零八度公益基金會（以下簡稱：108度基金會）理事長，葉峰博士是一位資深的EMBA/MBA課程教授，常年在公益路上四處奔波，并積極躋身參與商業(yè)實踐，是一位身兼多職不折不扣的專家學(xué)者。99公益日將近，記者就相關(guān)話題對話葉峰博士。

一、 葉博士你好，您能先簡要的介紹一下108度公益基金會究竟是一家什么樣的基金會嗎？

108度公益基金會到今年的99公益日，剛好三周年，也就是說99公益日就是我們的生日，忽然覺得我們是一家充滿使命感的基金會。過去三年來，我們一直秉承教育公益的定位，或者說堅持以教育公益為核心的運營導(dǎo)向。過去三年來，我們累計公益支出近500萬元，服務(wù)了近15萬名中學(xué)生，幫助了若干學(xué)生建立了積極向上的人生觀，并精準(zhǔn)資助了近300名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生考取了雙一流大學(xué)。過去三年來，我們一直牢記習(xí)近平總書記的講話精神，始終不忘初心，以公益的方式服務(wù)社會，支持中國教育事業(yè)。

二、 都知道您身兼數(shù)職，我想知道您是如何平衡生活與工作，如何平衡公益與商業(yè)？

我經(jīng)常跟身邊的朋友和學(xué)生講，我的人生分為三個三分之一，即公益、商業(yè)、教書。我越來越覺得三者相得益彰，相互補充和支持，我享受這樣一個過程，這是一個成長的過程。在做公益的時候，我經(jīng)常會去思考如何通過商業(yè)為公益輸血，在做商業(yè)的時候，我經(jīng)常會想方設(shè)法為公益截留一部分收益，而在課堂上教書時，我經(jīng)常會去反思商業(yè)和公益的點點滴滴，我深刻的明白知行合一對每一個人來講都是一輩子的挑戰(zhàn)。

其實我更傾向于說自己是一個公益人，因為公益人是我的人生目標(biāo)，做商業(yè)，包括教書其實都是做實現(xiàn)公益目標(biāo)的一個手段，可能跟我哲學(xué)的思考習(xí)慣有關(guān)，我一直認(rèn)為人活著只能為一件大事而來，一旦找到，所有的事都是這一件事，所有的事都是為這一件事服務(wù)。我也知道想成為一名公益人或者經(jīng)營好一家慈善組織，是非常不易的，其難度遠超商業(yè)。鑒于這樣的邏輯，于我而言，就不存在生活與工作、公益與商業(yè)無法平衡的問題。

三、 想請您談?wù)?08度公益基金會的使命、遠景和價值觀以及具體的發(fā)展規(guī)劃

我們希望108度基金會的存在能夠幫助中國更多的中學(xué)生建立慧性思維，這就是我們的使命。遠景其實就是使命基礎(chǔ)上更具體的目標(biāo)，我們希望108度基金會能夠在長遠的未來成為一家具有權(quán)威性的教育智庫類基金會，在宏觀層面去發(fā)揮更大的社會價值。至于價值觀，108度基金會堅信人是第一價值來源，所以我們牢記習(xí)近平主席講話精神，堅信不忘初心、方得始終。

108度基金會的發(fā)展規(guī)劃目前我們分為8年三個發(fā)展階段實施，第一個階段1-3年，公益實踐、探索總結(jié)經(jīng)驗；第二個階段3-5年，夯實定位，品牌導(dǎo)向，規(guī)?；l(fā)展；第三個階段5-8年，人才戰(zhàn)略，影響力導(dǎo)向，智庫型基金會。貫穿我們整個發(fā)展過程的有兩個關(guān)鍵要素，一是不忘初心的價值觀，二是商業(yè)和公益的全面整合創(chuàng)新。我們一直認(rèn)為沒有有效的商業(yè)力量，任何慈善組織的發(fā)展都會受到限制。108度基金會從創(chuàng)業(yè)伊始就開始和戰(zhàn)略發(fā)展同步規(guī)劃收益來源，首先我們通過自己建立商業(yè)服務(wù)體系來保證短期生存；二是建立固定的企業(yè)家募捐通道來確保中期平穩(wěn)發(fā)展；最后是通過股權(quán)投資的收益來建立長期價值優(yōu)勢。后續(xù)有機會，這一塊我會再跟您做詳細(xì)介紹。

四、 您是公司治理領(lǐng)域的專家，之前在公開場合多次談到慈善組織建立治理體系的重要性，那么能不能談一談108度基金會是如何治理的？

非常好的問題，我可能沒時間跟你說108基金會在治理層面具體的方式方法，但就此話題，我可以談三點；

1、 我在上海交大EMBA講課的時候，經(jīng)常會跟學(xué)生說公司治理是企業(yè)的頂層架構(gòu)也是底層架構(gòu)，決定一個組織的成長速度和最終戰(zhàn)略目標(biāo)的達成效率。在公司治理體系里，所有權(quán)層、決策層、運營層的分離分立是非常重要的，每一個企業(yè)的成長都會走這個過程，我們簡稱必經(jīng)之路。最重要的是我們每一層的人都要清楚的知道自己該干的是什么，而就這一目標(biāo)的達成就絕非易事。我們說的所有權(quán)層就是所謂的股東大會、決策層董事會，運營層具體運營和執(zhí)行。對于基金會而言，所有權(quán)層就好比是捐贈人，決策層就是理事會，運營層等同秘書處；所以說啊，從邏輯上來看，慈善組織和商業(yè)組織的治理思路是一致的，沒有本質(zhì)的區(qū)別。想要治理體系完整，首先要解決上述問題，深入理解治理精神和具體職能非常重要。

2、 必須全員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記講話精神，全員深入學(xué)習(xí)慈善法，全員深入了解地方社會組織法律法規(guī)，用合規(guī)、合法從內(nèi)到外武裝自己，做到業(yè)務(wù)合規(guī)、法務(wù)合規(guī)、財務(wù)合規(guī)。

3、 多找一些志同道合的人參與到治理當(dāng)中來，建立強大有力的理事會，多開理事會，多發(fā)動大家的力量，眾人拾柴火焰高。

“108度基金會還會結(jié)合中國國情及社會現(xiàn)狀去做一些嘗試，比如說講好中國故事，探索具有普適性的道統(tǒng)，賦予中國傳統(tǒng)文化新的解釋；對基金會的未來發(fā)展最重要的是進一步加強思想的引領(lǐng)力，這對中國文化的建設(shè)擁有重大意義，這也是108度基金會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保證”。葉峰博士最后對記者說。