提起社交電商，有人是這樣形容的，用一種更加輕松的方式重塑商業(yè)生態(tài)。

一位業(yè)內(nèi)人士篤定：到2020年，社交電商用戶規(guī)模增至5.73億人，這種有別于傳統(tǒng)渠道的模式，不僅解決了傳統(tǒng)電商獲客成本高的難題，而且通過社交化、場景化、個(gè)性化的方式，可以讓品牌或者產(chǎn)品與用戶高效連接，進(jìn)一步減少企業(yè)的成本，提高效率。

不過，作為一個(gè)野蠻生長的產(chǎn)物，社交電商的生態(tài)建設(shè)尚存在一些瓶頸。

大時(shí)代老光就認(rèn)為，目前來看，大家提供的產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，并且，大家都在講，社交電商主要目標(biāo)是“熟人經(jīng)濟(jì)”，建立在熟人社交的信任基礎(chǔ)上的。而成也“熟人”，敗也“熟人”，若是哪天社交電商很難產(chǎn)生信任感，信任崩塌的時(shí)候，那就是社交電商墜入冰點(diǎn)的時(shí)期。

所以，在大時(shí)代升級轉(zhuǎn)型為“喜兔””的過程中，老光就在研究如何解決這一擔(dān)慮，從而讓身邊的人都可以從社交電商這一新興業(yè)態(tài)中獲得成功。

首先，“喜兔”要做到，是打破既有的單一熟人脈絡(luò)。

“我們接下來要做的，是要將社交渠道不斷拓寬，開發(fā)新的社交群體，利用與陌生人之間的社交弱關(guān)系將社交+電商優(yōu)勢發(fā)揮到極致。”老光說，“在下沉市場，每個(gè)實(shí)體店主就是一個(gè)KOL，他影響著他的顧客，大家愿意聽取他的建議，他們之間往往有著超出生意本身的聯(lián)結(jié)。而如果這些店主能發(fā)揮社交電商的作用，讓大家一起分銷，也就是讓線下的顧客和積納有品平臺上的其他會員一起來幫店主賣貨，就可以實(shí)現(xiàn)店面輻射半徑無限大。”

他形象的例舉：一罐奶粉，以前店主賺100元，現(xiàn)在店主把利潤的80%拿出來作為傭金分給那些幫他分銷的人，那么一罐奶粉就只能賺20元。可是一個(gè)媽媽可能影響到10個(gè)媽媽，這10個(gè)媽媽再裂變下去，店主就能從賺一個(gè)100元，變成了賺十個(gè)、百個(gè)20元。

當(dāng)然，這只是其中一種方法論，但結(jié)果是，當(dāng)你的顧客和你有了這種更深層次的利益綁定，他的忠誠度會大大提高，即便別家店的奶粉比你家還便宜，他也不會輕易離開了。

其次，“喜兔”要做的，是讓自己樹立起自己的差異化，從根本上解決用戶粘性的問題。

因?yàn)橛兄暗男袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)，“喜兔”入行就有著測算精準(zhǔn)的用戶畫像的功能，能根據(jù)他們的個(gè)性化需求挖掘高品質(zhì)、高顏值、高性價(jià)比的產(chǎn)品。據(jù)老光介紹，“喜兔”有著近1000個(gè)城市、區(qū)縣的廣泛覆蓋率，每日數(shù)十萬社群互動的超強(qiáng)粘性，以及近1億的大群體消費(fèi)人群。相比其他新興社交電商平臺，”喜兔”擁有著強(qiáng)大的社交基因。

與此同時(shí)，憑借品牌孵化矩陣，可以通過社群運(yùn)營、內(nèi)容營銷、線下活動等立體化宣傳，實(shí)現(xiàn)定向引流，打造爆款，為優(yōu)質(zhì)品牌和產(chǎn)品提供多維度的賦能支持。

繼續(xù)深耕，“喜兔”會專注于家庭消費(fèi)和個(gè)人輕創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，采用自營+品牌直供的模式，與源頭直接合作，為用戶提供居家、服飾、美食、美妝、母嬰等全球好貨。

“喜兔”通過S2B2C模式與個(gè)性化商業(yè)培訓(xùn)體系，全面賦能店主個(gè)體，為其提供商品、物流、IT、培訓(xùn)、售后等全方位開店指導(dǎo)方案。在品牌商和個(gè)人經(jīng)銷商間建立直達(dá)橋梁。

值得一提的是，目前，“喜兔”已正式喬遷到UDC星光時(shí)代，完成從0到1的進(jìn)階，而“喜兔”將于8月下旬正式上線。

目前這一領(lǐng)域還沒有類似拼多多、云集這樣的顛覆者出現(xiàn)。“喜兔”是否能抓住機(jī)會，又如何抓住機(jī)會，讓我們拭目以待。